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IT產生的初衷就是為業務服務，而SOA的根本目的就是提升業務的敏捷性，使IT服務隨需應變。SOA能夠“盤活”企業的業務流程管理，也能夠“盤活”企業的IT資產。

多年來，SOA一直是“值得關注的技術”之一，雖然它目前仍然處于普及階段，但由于意識到SOA 巨大的商業價值，IBM、甲骨文、BEA、微軟等中間件巨頭開始傾力造市，這其中，一些更為具體的新的應用也逐漸呈現出來。

Gartner分析家預計：業務流程管理（BPM）將成為SOA實施的驅動者。并建議SOA架構師和開發人員開始采用“流程模擬，開發一個流程架構”。流程架構包括：識別用戶界面與合作者界面，實現商業目標的關鍵流程以及通過BPM 和SOA優化程序的整體聚焦。

眾所周知，IT產生的初衷就是為業務服務。在業務流程的自動化方面，它發揮了巨大作用。如：人力資源管理、采購、報銷、制造、供應鏈管理等。

甲骨文公司大中華區SOA技術推廣經理周有衡表示，SOA不僅“盤活”了企業的業務流程管理，也“盤活了”企業的IT資產。比如：當企業試圖提升自己業務流程的時候，他們不必購買新的IT系統為這些流程服務，SOA能夠在現有應用系統上進行業務流程的更改和管理，所以無需投資新的IT應用系統。

甲骨文目前有Oracle業務流程分析套件和Oracle SOA套件，用戶可以套件流程的角度來清晰化SOA和BPM的融合，業務流程分析套件模仿并分析業務流程的業務需求，同時生成業務需求及業務流程的藍圖模型。并傳遞給SOA套件，以便開發、部署和執行。

SOA套件則使用各種工具，把業務流程與人力和系統資源集成在一起；實施業務流程并定義與流程相關的業務規則；對流程進行管控。

從BPM的IT需求與SOA技術角度上看，BPM與SOA的融合也具有先天優勢。BPM的范圍覆蓋了企業運營的各個環節，這個特點正與SOA的松散耦合特點相吻合。企業BPM系統的實施往往從最簡單的開始，逐漸提升為復雜的BPM系統。而SOA模塊化的特性正好吻合了此特性。

很多CIO對于企業的系統運維管理頗為頭疼，最典型的莫過于系統復雜，管理難以實現。比如，企業大部分IT投資用于維持現有的IT服務水平，用于開發新應用的成本僅占一小部分；其次，企業需要不斷地更換基礎設施，卻無暇顧及隨之而給IT系統帶來的影響；企業的基礎設施越來越復雜，改善、管理和整合IT服務以及業務已經變得更加艱難。

今年3月，IBM推出了服務管理的新理念，一再強調要站在業務的角度來管理IT。當時，IBM相關方面的負責人就表示，企業需要一整套的方法來規范現有的服務管理，以加速重復流程的模塊化和管理的自動化。

進入4月，神州數碼國信副總經理兼新業務部總經理沈偉又提出了一個觀點，他說，用戶實施系統管理，就必須要問自己兩個問題：一是是否真正了解了自己的IT基礎架構到底發生了什么，二是IT到底對用戶的業務意味著什么。

另外一點，則是業務跟IT基礎環境到底有什么樣的相關性，如何為用戶的業務人員提供可視化的儀表盤。并通過這個儀表盤很快地把業務目標，以及IT的目標緊密地聯系起來。

據了解，和國外SOA巨頭角度有所不同的是，神州數碼主要將SOA應用在IT運維管理領域。解決客戶在整個運維期，保障系統的穩定，如Brisk BVM 5.0基于SOA技術平臺，提供集中化的監控，讓信息主管人員全面了解系統的運行狀態。

2006年，國內運維管理軟件的市場份額達到了2.1億美元，而且整個市場仍然以25%的增長速度在增加，其中包括HP、IBM、CA占據的市場份額已經達到了60%。另外的40%則為國內軟件企業所占據，包括神州泰岳、神州數碼等企業。