丰满女人又夹又紧又丰满/国产精品久久久久久久久福交 /黄色va视频/姜恩惠的29分钟激情视频

在今天，競爭激烈、變化越來越快的全球化商業環境中，傳統企業觀受到嚴重挑戰，如何靈活快速適應變化、創新求變，成為企業生存和發展的頭等大事。在業務敏捷性的實踐中，SOA正成長為IT促進業務提高的轉移范式，從設計原則、架構范式以及技術、標準和產品中實踐著它面向服務架構的偉大使命。

　　業務敏捷性向業務與IT兩個世界發起挑戰

　　事實上，許多企業都無法實現“業務敏捷”。他們的工作人員各自行動，計算機系統又相互隔離，不能協同工作：一方面是由IT部門負責的信息系統是，另外一方面則是調整IT系統所需要必要時間和成本。受這二者的制約，企業變化要么時機已逝，要么得不償失。因此，業務方作為利潤中心，總是抱怨IT每年都要花很多錢，不僅不能獲得良好的投資回報，也不能幫助建立戰略性的競爭優勢。而IT方作為成本中心，往往怨恨自己沒有得到應有的重視，資金不夠、加班加點。這種現象的出現也就不足為奇。

　　到底應如何看待IT與業務之間的關系?

　　首先，業務活動是由業務人員和信息系統共同完成的，業務人員執行人工活動，比如拜訪客戶、輸入訂單和客戶資料、做出商務決策等等，而信息系統執行各種自動化活動，包括商業邏輯、業務規則、管理業務數據，提供界面連接人員和信息系統。所以IT是業務的一個重要組成部分。

　　其次，業務方決定人工活動和自動化活動的需求，管理人工活動，但是他們往往不具備必要的技術能力來建立、維護和運營那些支持自動化活動的信息系統，這些工作被委托給自己的IT部門或者外包。所以IT要服務于企業戰略，為業務建立競爭優勢，幫助業務快速應變和創新求變。

　　可見，業務敏捷性首先需要的是一個靈活的業務模式(Business Model)，業務自身不靈活，想改變卻心有余而力不足，IT 再能干也是干著急。其次，需要IT的敏捷性，也就是說一個當業務改變的時候，那些自動化活動說變就變，隨業務的變化而變化，花的時間少，花的人力物力也少。這種IT的靈活性，對IT的所有方面都提出了挑戰，從架構、方法論、技術、產品，到過程、成熟度和管控。最后，還需要IT與 業務這對“冤家”之間的有效溝通與親密合作。

　　這很不容易，業務與IT來自兩個不同的世界，看世界的方式不同，所使用的“語言”也不同。大多數時候，業務不愿意花足夠的時間在 IT 上，反過來，IT也不愿意花足夠的時間去理解業務。他們把更多的心思放在技術上，有時候甚至為技術而技術，忘了IT是為業務和戰略服務的。 因此，業務敏捷性同時向業務和IT兩個世界發起挑戰，溝通和協調成為必然。

　　SOA暢行業務與IT兩個世界

　　業務架構描述業務世界：從業務領域、業務組件、業務對象，到業務服務、業務流程、業務規則……IT架構描述IT世界：從應用、數據、集成、安全、基礎設施(包括服務器、存儲、網絡)，到IT運營，全面覆蓋……兩個“世界”共同服務于企業，而如何實現兩個世界協作則成為企業戰略目標實現的關鍵!

　　SOA正是溝通兩個“世界”使命的承擔者，它提出了架構管控的概念，從角色、活動、職責，到協作、審批和監管的框架，保證有一個游戲規則來讓這些東西真正地服務于企業的戰略和目標。